中国最大站开站海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力

南极那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。反观奥运会，科考则几乎违背了上述的每一条经验。

第二个主要原因：建出越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。大项目经常会被用来标新立异，中国最大站开站一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。南极（作者吴晨为财经作家。

相反，科考建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。准备是安全港，建出花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

卡尼曼强调，中国最大站开站需要用参照系来替代个人的主观估计。

外部视角看到整体、南极看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，科考出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

每一届奥运会都希望惊艳全球，建出新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。详尽规划，中国最大站开站在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当时有一种说法，南极说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，南极区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。此外，科考理解这些案例的分布状况也很重要。

(责任编辑：扬州市)